北京安定医院临床心理病房恢复开区后，已迎来了一拨又一拨的病人。在后疫情时代的影响下，心理病房的工作既沿袭了之前的井然有序，为了让患者获得更好的治疗，也做了一些必要且稳妥的调整。前期，整个病房的工作人员都积极献言献策，充分交流沟通，共同商讨并确定了很多新的工作方式，然后认真、尽心地把这些愈加完善的方案举措落到实处。

团队会议工作模式简介

　　在诸多新举措中，团队会议是以医生、护理以及心理治疗师三个团队共同参与，以高效、合作的特点，解决问题为导向的工作模式赢得了病区工作人员高度的认可与赞誉。

　　团队会议流程如下：

　　1)由医生、护理和心理治疗师三方团队各自提名需要讨论的患者，并明确表达出想要讨论或处理的关于该患者的问题;

　　2)由所有参与者自由发言，提供关于被提名患者的与治疗相关的情况;

　　3)大家一起讨论被提名患者的情况，对如何解决问题达成共识;

　　4)依次对被提名患者进行讨论，每位患者的用时控制在20分钟内;

　　5)主持人总结讨论结果，观察者给予指导意见;

　　6)整个工作过程中严格遵守团队保密协议。

　　在新型团队会议中的特色设置：

　　一位会议主持人，一位有经验的观察者，以及医生、护理和心理治疗师三方团队的若干人员，每周固定时间开展一次。其中主持人把控会议节奏，充分调动大家的主观能动性。团队中的观察者则在整个会议过程中提供安全有力的支持。

团队会议的效果与作用

　　在每一次的团队会议中，临床心理团队群策群力，通过对患者在精神科用药，心理治疗和护理方面的沟通和讨论，加深了对患者问题的理解，形成了更具完整性和个体化的治疗方案，更加有针对性地解决患者的具体问题。同时，对于临床心理团队来讲，每个成员积极参与其中，表达自己的观点，同时又感觉到大家作为一个团体共同克服困难，增进了团队成员之间的相互理解和支持。

　　同时，团队会议的高效不仅得益于其主旨明确，条理清晰，设置中的角色也发挥了重要作用，这一模式才能让所有人专注于当下的工作目标，因此也更好地凝聚了团队的力量，发挥了每个角色的优势。最终目标是给我们的患者带来更多的福祉，更好地维护病房的管理，确保病房的安全稳定。

临床心理病房团队有话说：

　　临床心理病房始终秉持着治病助人的理念，急病人之所急，想病人之所想，努力创造性地为病人服务。团队的工作人员不断集思广益，创建了一系列为病人服务的新举措。同时在这个过程中，团队的每个人都得到了极大的锻炼，经验得到了进一步提升，专业胜任力也显著增强。我们有信心可以为有需求的病人提供更完备，也更优质的服务，让每个来到这里的人都有所收获，有所成长。