2017年6月22日，在我院科教综合楼阶梯教室召开了2017年科技工作会。院长王刚、党委书记滕红红、副院长李占江、郑毅、副书记孟庆玲、总会计师郭敬源等院领导，各学科带头人及其团队、各病区主任参加会议。李占江副院长主持。

科技处任艳萍处长对我院“十三五”重点学科建设进行了年度总结，并对我院科技工作现状进行了分析。

李院长对我院下一步科技工作进行了部署，主要包括2017年科研绩效考核方案的具体实施计划，以及2018年科研绩效考核方案改革的指导方向和原则，为我院的科研工作指明了方向；并对2017年医院工作计划纲要中相关的科研工作，包括“两个平台”的建设、建立特聘专家制等目前科研工作中面临的问题及相关解决方案和措施进行了讲解。

针对以上问题，与会人员展开了热烈的讨论，各学科带头人集思广益，提出了很多有价值的建议，包括绩效考核方案的进一步完善、平台运行的问题等，对我院下一步科技工作的完善和发展具有重要的意义。

滕书记和王院长对会议进行了总结性讲话。滕书记讲话指出，我院的科研工作目前处于瓶颈阶段，论文产出是我院目前的“短板”，安定医院是条大船，想建成“六位一体”的中心，等是等不来的，图安稳是建不成的，“该咬牙时必须咬牙”，每位科研工作者要努力工作，突破瓶颈，这样医院才能取得更大的发展。

王院长对我院的科研工作提出六点要求：第一是我院的科研工作要有危机意识，目前我院与其他医院相比，科研经费相对是充足的，但是论文产出特别是SCI论文少，需要进一步加强；二是对于科技工作医院会有多方面的举措，包括人、财、物方面的支持；科技奖励特别是对于SCI文章的奖励医院会大幅度提高，一分给予一万元的奖励；科研和教学是医院发展的动力，是在为医院的未来培养人才，医院每年会选派3-5人送到国外名师名校去培训，每个月给予一万元的生活费；短期出国也鼓励大家参加国际会议交流，并且明年医院会继续加大投入等；三是在科研绩效考核方面，医院会抓住“重点人”进行压力传导，这些人就是团队的领导，学组骨干，病区主任等，要进行人才队伍建设；四是两个平台的建设方面，两个平台分别是“国家中心+药理基地”和重点实验室，我们要变“重申报轻实施”为“重申报重实施”，以后在科研项目实施流程和质量控制方面要进行专人指导，对实验操作进行标准化和规范化。按照项目的内容分配，分别进入到两个平台实施，要有效弥补人力资源的不足，共享临床资源；五是科技思路要创新。要结合当今技术发展，围绕疾病资源库的现有数据进行挖掘，药理基地CRF表的使用，专科电子病历的构建，京津冀联盟的建立等，这些都是资源，我们要开动脑筋，开拓思路，突破目前科研发展的瓶颈；六是开放合作。在国际合作过程中，我们要敏锐抓住机遇，运用开放性的思维，把有利的资源带回来，促进医院的科研工作提升。

王院长最后代表院领导班子表示，要继续给予科技工作人财物的支持，搭建好平台，全院人员都要有危机意识，共同努力，实现医院更好的发展！