1、以“三好”为目标，以“五多”促“满意”。院党委要求广大职工发挥专业特长、应用专门技术，为患者及家属提供优质服务。因此，我们在全院开展了 “五多”。短短4个月时间，卫生局现场督导检查组就听到患者及家属的满意反馈。

　　2、坚持持续改进，注重效率提升。以科学发展观促进医院战略发展和质量管理，不断更新观念，引领全院中层干部进行专题讨论，查找和分析影响医院发展的瓶颈问题;以“真诚沟通、真心面对”的交流会方式、支部生活会、院长接待日、院周会、扩大的院务会、职代会等多种方式，与职工零距离对话，听取职工意见，客观面对和分析医院存在的问题，采取有效措施，强化质量管理，使医院建设出现了持续改进和快速发展的良好格局。

　　3、创新诊疗技术，提高服务能力。在科技兴院办院方针指引下，我院不断加大科技开发和应用性研究;加大人才培养和引进力度，以临床精神病学等六个重点学组为基础，大力发展重点学科。1. 快速综合治疗临床路径管理。目前我院处于国内先进水平的医疗服务项目有：①快速综合治疗临床路径管理;②抑郁症全程量化治疗;③程式化认知行为治疗(CBT);④精神康复技术《技能训练程式》;⑤药物浓度检测技术的推广应用对于临床合理用药，减少药物的毒副作用;⑥重复经颅磁刺激治疗(rTMS);⑦无抽搐电痉挛治疗(MECT)。