医院评审是对医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合考评，是展现医院综合竞争力的大好时机。根据《三级精神病医院评审标准》等文件精神，我院即将进行评审申报工作。我院领导高度重视此项工作，为确保医院评审工作顺利进行，达到以评促建、以评促改的目的，使医院管理迈向科学化、规范化、标准化、精细化，我院在4月份对中层干部进行了2次《三级精神病医院评审标准》培训，召开了全体职工“三级医院评审迎评工作部署”大会。

在2012年4月5日及17日举办的医院评审中层干部培训中，根据《北京市卫生局关于印发〈北京市医院评审方案〉的通知》文件精神和《三级精神病医院评审标准》，主管医院评审工作的质管办陈斌主任就北京市卫生系统医院评审的整体工作进行了介绍，明确了此次评审是落实医改政策的重要手段，是衡量各医疗机构全面质量的重要指标；医疗质量评价方法的改变，对医院将来的发展和生存提出了考验。同时，结合我院工作实际对照医院评审标准进行了详细的解读和分工，布置了具体的工作任务，并明确了各项工作的责任科室。

马辛院长主持中层干部会
会上，马辛院长要求全体中层干部：第一、要认清形势，提高认识，医院等级评审对我院既是一个严峻挑战，也是一个难得的发展机遇；第二、全院要统一思想，党政工团要共同营造迎评工作的政治环境；第三、要发扬敢于挑战、能打硬仗、啃硬骨头的精神，大力弘扬振奋精神、创新务实、踏实肯干的工作作风，以百倍的信心迎接检验；第四、各部门要根据评审的各项标准认真自查，定期汇报整改工作；第五、全院要将此项工作作为锻炼党性、展示能力的机会，强化责任意识。

陈斌主任对迎评工作进行解读
4月11日我院召开了面向全院职工的“三级医院评审迎评工作部署”大会，马院长对医院评审工作的形势进行了认真分析。为确保迎评工作的顺利进行，医院成立医院评审迎评工作领导小组，组长为马辛院长和陈兴德书记，副组长郑毅副院长，组员为全体院领导及院长助理。下设迎评工作办公室和工作组，迎评工作办公室设在质管办，工作组组长为郑毅副院长，组员为所有职能科室及以及一级业务科室负责人。马院长在会上部署了迎评的方案和实施四大步骤：整合准备、学习宣传、整改自评、迎评提高。

全体职工参加的迎评动员大会
为了更好地落实评审的各项工作，马院长要求全院上下全力以赴做好医院评审工作。并对迎评工作提出了四点工作要求：一、加强领导，杜绝懈怠。二、强化管理，消除隐患。三、明确目标，积极参与。四、长效机制，常态管理。

郑毅副院长主持迎评动员大会
医院评审事关医院发展大局，全院干部职工一定要以高度的责任感和主人翁意识，以饱满的热情投入到迎评工作中，正确处理好日常工作和评审工作的关系，严格按照迎评进度，团结合作，密切配合，及时整改，逐条逐项按评审标准准备材料，确保各项工作落实到人。要以评促改，以评促建，以评促升，通过迎接医院评审工作，使医院的医疗质量、管理水平、服务能力更上一个台阶。