综合新闻
百尺竿头 更进一步——北京安定医院中层管理部门2006年度工作总结会议
2006年12月21日，我院召开了为期两天的中层管理部门2006年度工作总结会议。会议由马辛院长主持。
首先，由各临床科主任对本年度临床工作的实际情况进行了详实陈述，包括病房管理、科研课题、教学教改等内容，并结合临床工作的经验及存在的实际问题提出了今后的工作思路和对策，使与会者对一年的临床工作有了较深入的了解，对于现存问题有了较清楚地认识，并明确了发展方向。
各职能科室在结合各自部门本年度牵头工作和科室重点工作情况进行总结汇报后，着重强调并诚挚提出要为医院的医疗、科研、教学等重点工作的全局发展做好后勤保障工作。
马辛院长在最后的总结报告中，分别从医院管理年、创建人民满意医院活动、市人大有关精神卫生条例的立项调研工作、抑郁症治疗中心的创建和发展、康复病区的成立及院内康复分级式管理的逐步实施、快速综合治疗理念及临床治疗方案的实施、儿科病房的特色和学科发展、无抽搐电痉挛治疗全面取代传统电痉挛治疗方式、科技部“十一五”国家科技支撑项目暨抑郁症早期诊断及早期干预项目的顺利获得、精神病专科住院医师培训基地和全科医师培训基地评审顺利通过、中层干部管理课程的系列培训、门诊病房楼工程立项、医院环境设施的变化改善、医院网络信息化建设、宣传工作纪录片《安定三人组》的获奖及广泛影响、北京市精神卫生保健所的工作成果、中国心理卫生协会的顺利换届等方面，对医院一年的工作进行了详细总结，并明确指出，2006年是医院各项工作取得丰硕成果的一年，也是医疗、科研、教学等重要工作取得突破性进展的一年。她代表院领导对全院广大干部职工一年中所做的工作给予了充分肯定，对全体职工一年中付出的辛勤努力，表示衷心的感谢！
任玉良书记在总结中指出，经过共产党员先进性教育活动，强大了我院领导班子的合力、提高了中层管理部门的执行能力，全院职工能够艰苦奋斗顾全大局，使我院的第二个五年规划能够有序进行，向现代化、科学化的管理迈出了一大步。针对各部门的总结汇报，他着重就医疗质量、规范用药、科研项目实施、工程立项与设计、信息化建设等工作提出具体要求，并就明年工作任务提出了初步设想和“四个要”的理念与希望，第一要转变观念，观念的创新是最根本的创新，医院发展源于广大职工的力量，要认真执行五年规划，用管理经营品牌，经营服务，转变观念，关注政府对精神专科政策的变化，使医院取得更加长远的发展；第二要抓住机遇，我院面临前所未有的大好机遇，同时也面临着前所未有的严峻挑战，在机遇与挑战面前，我们要培养敏锐的观察力、不断地学习，更新知识，合理利用有效资源；第三要强化管理，要有驾驭全局的能力，提高有效的实施技能，完善各项现有工作制度，使得各项工作有法可依，做到依法行医。依法管理，形成一支敢于管理、敢于负责、善于协调、善于沟通的管理队伍；第四要协调有力，医院各部门之间应有效协调、有力沟通，保障医院的各项工作有序进行，消除管理真空，做到管理无缝隙。
这次会议既总结了医院一年的工作，又明确了今后的发展方向。相信在全院广大干部职工的共同努力下，我院的工作会取得更大的发展，实现争创精神医学一流地位、拓展心理卫生品牌优势的美好愿景。
